VUCAという言葉では捉えきれなくなった現代の混沌を、より的確に表現する概念として、未来学者ジャメイ・カシオ氏が提唱したのが「BANI」です。
とはいえ、BANIはVUCAの延長線上に構築されたフレームワークであり、BANIを正しく理解するためには、まずVUCAの土台を押さえておくことが不可欠です。
では、VUCAとは何でしょうか。「先の読めない時代」を象徴するキーワードとして、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字を取ったアクロニムであることは、広く知られています。
実はこのVUCA、もともとは軍事用語であり、アメリカ陸軍士官学校で導入されたのは今から約40年前のこと。今とは環境もスピード感もまったく異なる時代に生まれた概念です。そう考えると、それだけで、VUCAそのものに必然的にアップデートが必要だった、と言えるでしょう。
ここで思い出されるのが、70年以上前にアメリカの製造業の現場管理向けに導入されたMBO（Management By Objectives）制度です。多くの日本企業が、いまだにこの制度を惰性で守り続けている構造には、どこか既視感があります。当時とは何もかもが異なる現代、しかもサービス産業が中心となった職場環境において、果たしてMBOは本当に機能していると言えるのでしょうか。
過去を踏襲するのは楽ですが、それだけでは未来を築くことはできません。私たちは常に「今に合わせて更新する視点」を持つ必要があります。
VUCAも、リーダーシップのあり方も、そして制度そのものも──あらゆるものが、いまアップデートの時を迎えているのです。
※投影資料は変更となる場合があります。
――――――――――――――――――――――――
「この先どうなるのか、まったく読めない。」
多くのリーダーが抱えるこの感覚を体系化したのが「BANI」。
Brittle（脆弱な）
Anxious（不安な）
Nonlinear（非線形な）
Incomprehensible（理解不能な）
そして、この混沌を生き抜くための行動指針が「Positive BANI（BANI+）」。
Bendable（しなやかな）
Attentive（気配りのある）
Neuroflexible（神経の柔軟な）
Interconnected（相互接続の）
このふたつの新しいフレームワークを、ゼロから丁寧に解説。
これからのリーダーシップの本質を、くっきりと浮かび上がらせます。
BANI： VUCAの次に来る“BANI時代”を読み解く
―不確実性をチャンスに変える思考法―
2025年12月10日（水）19:00-20:30（オンライン開催）
受講予約受付中（下記ボタンより）！