CPhOが担う役割と責任

■日本で「社外CPhO」が最適である3つの理由

(1) 暗黙知と同調圧力が強い組織構造において、「問い」が内部で発生しにくいため

日本企業では、価値判断や意思決定の前提が暗黙知として共有される傾向が強く、異論や倫理的ジレンマが可視化されにくい構造があります。社外CPhOは、組織に同化しない立場から、言語化されていない前提を問いとして提示します。

(2) 経営の最終責任をCEOに残したまま、判断の質を高められるため

哲学や倫理は、決断を代行するものではありません。社外CPhOは判断軸や論点を整理し、最終判断はCEOが担うことで、責任の所在を明確に保ちつつ意思決定の精度を高めます。

(3) 制度として固定化する前に、柔軟に「哲学機能」を試行できるため

哲学や倫理は、役職や制度として固定化すると形骸化しやすい領域です。社外CPhOとして導入することで、企業の成熟度に応じた関与が可能となり、将来的に社内CPOへ移行する余地も残せます。

■PhilosophyをCxOレベルで扱う動きは、すでに始まっている

哲学や価値観を経営の中核で扱う動きは、海外の理想論にとどまりません。日本においても、ディップでは、企業理念(Philosophy)を所管するCxOポジションを設置し、理念と経営判断を結びつける取り組みを進めています。

AI活用や事業変革が進む中で、企業には「技術」「効率」「利益」だけでは判断できない局面が確実に増えています。哲学・倫理・意味を経営の外に追いやるのではなく、どのように意思決定プロセスに組み込むか。その潮流は、すでに国内でも始まっています。

■表記について

国際的には、ガブリエル氏の提唱に基づき、この役割をChief Philosophy Officer(CPO)と表記することもありますが、日本ではChief Product Officer(CPO)がすでに一般化しているため、本サービスでは混同を避ける目的で CPhO(Chief Philosophy Officer)という表記を採用しています。

なお、将来的に企業内で哲学機能が制度として定着する段階では、CPOという表記へ移行する可能性も視野に入れています。

■会社概要

商号　　： BBドライビングフォース株式会社(BB Driving Force Co., Ltd.)

所在地　：東京都中央区銀座1丁目12番4号 N&EBLD.6F

代表者　：代表取締役　藤本英樹

設立　　： 2024年7月

事業内容：各種研究調査業務、各種コンサルティング業務、

　　　　　各種イベント等の企画、運営

URL　　： https://bb-drivingforce.com