AI時代の経営に「哲学の責任者」はいるのか

「社外CPhO（最高哲学責任者）」という新しい役割を提案

このページは、サービスの売り込みを目的としたものではない。

AI時代の経営において、「判断の前提」を誰が引き受けるのかという問いを提示するためのものである。

問題は、情報不足ではない。

AI・データ・アルゴリズム……私たちはかつてないほど多くの判断材料を手にした。

　それにもかかわらず、経営の意思決定は重くなり、組織の納得感や一貫性は失われつつある。

問題は、情報が足りないことではない。
「何を優先し、何を犠牲にするのか」という判断の前提が、誰にも引き受けられていないことにある。

技術の先にあるもの──哲学の帰還。

海外のAI・テクノロジー企業では、技術の高度化とともに、
「何のために使うのか」を問う力が、経営やプロダクト設計の中枢に戻りつつある。

最適化や効率化だけでは、もはや競争力を保てないことが明らかになってきたからである。

AIは判断を速くする。しかし、方向性を決めることはできない。意味を与えることもできない。

その役割は、人間が引き受けるしかない。

社外CPhOとは何者か

社外CPhO（Chief Philosophy Officer：最高哲学責任者）とは、

経営判断の「前提」と「トレードオフ」を問い続ける、CEO直結の外部思想機能である。

答えを提示する存在ではない。施策や改革を代行する役割でもない。

経営者本人と向き合いながら、
「なぜその判断を疑うことなく受け入れているのか」
「何を守り、何を捨てようとしているのか」
を問い続け、意思決定に内在する価値判断を言語化する存在であり、

意思決定そのものではなく、その前提が引き受けられている状態に責任を持つ存在である。

哲学者のマルクス・ガブリエルが企業内最高哲学責任者構想を提唱していることも踏まえつつ、
本構想は、社内では担いにくい意思決定の前提を「社外機能」として引き受ける試みである。

社外CPhOが「やらないこと」

社外CPhOは、次のことを行わない。

・正解の提示

・KPIの設計

・実行の代行

・成果の保証

なぜなら、哲学は外注できないからである。

この役割には、前提がある。

社外CPhOは、経営者自身が思想的責任を引き受ける覚悟を持っている場合にのみ成立する。

責任を肩代わりする存在ではない。判断から逃げないための伴走者である。

この前提に共感できない場合、この役割は機能しない。

よくある誤解

Q. コンサルティングなのか？
A. そうではない。答えを出す役割ではない。

Q. 哲学研修や教育なのか？
A. そうではない。啓発や研修が目的ではない。

Q. 社内に哲学を浸透させる取り組みなのか？
A. まず、経営者自身が引き受けることが前提である。