BANIを提唱した未来学者ジャメイ・カシオ氏は、この絶望的とも言える現代において、「安定した時代に考案された誤ったリーダーシップモデル」に固執することは、混乱を深めるだけだと指摘しています。
その「誤ったリーダーシップモデル」とは、つまり「精神的に強く、まともで、自信にあふれた、頼れるリーダー」といったイメージのことでしょう。
では、BANI時代に求められるリーダーシップとは、どのようなものなのでしょうか。
タフツ大学医学部やハーバード大学医学部で教鞭を執るナシル・ガエミ博士は、非常に興味深い研究を行っています。
ガエミ博士は、「正気（Sanity）は良い結果を生み、狂気（Insanity）は問題である」という、私たちが無意識に共有している前提に疑問を投げかけました。そして、歴史上のリーダーたちを分析した結果、メンタルヘルスの問題を経験した人物には、共感力、現実主義、回復力、創造性が高まる傾向があることに気づいたのです。不安定な状況下では、双極性障害など破壊的なメンタルヘルスの問題を経験したリーダーほど、より高い回復力を示し、明確かつ粘り強く方向性を保つことができるといいます。
彼はこの現象を「抑うつリアリズム（Depressive Realism）」と名づけ、「うつ病を経験した人は、そうでない人よりも、世界をより正確に見ていることが多い」と結論づけています。
実際、BANI時代を生き抜くための行動指針「Positive BANI（BANI+）」の下記各要素は、うつ病経験者の特性と驚くほど一致します。
- Bendable（しなやかな）：メンタルヘルスの問題と向き合ってきた人は、混乱を予測し、ショックに耐える準備ができています。
- Attentive（気配りのある）：不安やうつを経験したリーダーは、現実感と共感力が高まり、微細な兆候にも敏感になります。
- Neuroflexible（神経の柔軟な）：躁状態を経験した人は、創造性を育み、連続的な思考や予測可能な結果を超えて物事を見る力を持ちます。
- Interconnected（相互接続の）：型にはまらない思考に慣れたリーダーは、周囲の状況を多角的に捉え、柔軟に判断する力を備えており、それが競争上の優位性につながります。
もちろん、リーダーには精神的・肉体的な健康が求められます。しかし、そうした課題を乗り越えてきたリーダーにこそ（困難に直面したことのない人よりも）、BANIの混沌とした現代に適応しやすい可能性があるのです。 そもそも、困難に直面したことのない人は、本当に「強い」と言えるのでしょうか？それとも、ただ単に厳しい現実を直視していないだけなのでしょうか？
日本の俳優であり、文筆家・画家でもあるリリー・フランキーさんは、雑誌『QJ（クイック・ジャパン）』のインタビューで、こんな名言を残しています。
「鬱は大人のたしなみですよ。」
「2～3年ちょっと鬱状態になって仕事も滞った人のほうが、まだバネがつくと思う。」
これからの時代、リーダーに求められるのは、打たれても倒れない「強さ」ではなく、打たれて倒れてもまた立ち上がる「レジリエンス（しなやかさ）」です。
理解不能（Incomprehensible）な時代には、常識を超える新しい適応型リーダーシップ戦略が必要なのです。
※投影資料は変更となる場合があります。
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「この先どうなるのか、まったく読めない。」
多くのリーダーが抱えるこの感覚を体系化したのが「BANI」。
Brittle（脆弱な）
Anxious（不安な）
Nonlinear（非線形な）
Incomprehensible（理解不能な）
そして、この混沌を生き抜くための行動指針が「Positive BANI（BANI+）」。
Bendable（しなやかな）
Attentive（気配りのある）
Neuroflexible（神経の柔軟な）
Interconnected（相互接続の）
このふたつの新しいフレームワークを、ゼロから丁寧に解説。
これからのリーダーシップの本質を、くっきりと浮かび上がらせます。
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