Incomprehensible（理解不能）な世界を生き抜くために必要なのは、ソクラテスの「無知の知」と、それを起点とする「新たな知識の獲得」です。
自分に理解できないからといって、他者にも理解できないとは限りません。いつもの仲間からは答えが得られなくても、世界中を探せば、“知っている人”は存在するかもしれないのです。
まさに「ブラックスワン（黒い白鳥）」のように。世界は広く、適切な人にさえ聞くことができれば、答えは見つかる可能性が高い。
理解できないことに対抗するための鍵は、視点・場所・人生経験・文化の異なる人々のネットワークとつながり、相互に学び合う姿勢 です。
多様な思考と視点と経験を持った人々と積極的に関わり、その視点に謙虚に耳を傾けること。そして、その前提となるのが、「自分は知っている」という思い込み（ジャメイ・カシオはこれを「無知の知」と呼びます）の排除です。
それが「Interconnected（相互接続）」の本質であり、フルスペクトラム思考の核心。
これも、“プロレス”に例えて説明しようと思います。
※投影資料は変更となる場合があります。
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「この先どうなるのか、まったく読めない。」
多くのリーダーが抱えるこの感覚を体系化したのが「BANI」。
Brittle（脆弱な）
Anxious（不安な）
Nonlinear（非線形な）
Incomprehensible（理解不能な）
そして、この混沌を生き抜くための行動指針が「Positive BANI（BANI+）」。
Bendable（しなやかな）
Attentive（気配りのある）
Neuroflexible（神経の柔軟な）
Interconnected（相互接続の）
このふたつの新しいフレームワークを、ゼロから丁寧に解説。
これからのリーダーシップの本質を、くっきりと浮かび上がらせます。
BANI： VUCAの次に来る“BANI時代”を読み解く
―不確実性をチャンスに変える思考法―
2025年12月10日（水）19:00-20:30（オンライン開催）
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