人的資本経営の定義・背景・国際潮流を整理しながら、社会構造の変化や価値観の転換、世代交代、AIの進化という「３つのリセット」が同時進行する今、旧来型の人事がなぜ限界を迎えているのかを明らかにしています。

さらに、数値開示とストーリーテリングという両輪でHRがどのように価値を伝えるべきかを具体的に示しています。

人的資本の“質”を決める要素としての「企業文化（カルチャー）」に焦点を当て、価値観のリセットとカルチャー変革のリアルな現場について扱っています。HRがカルチャーを育て、戦略資産にしていく必要性が理解できます。

制度疲労と世代ギャップを踏まえた評価制度の再設計について探っています。

制度や評価のあり方を問い直し、人事が単なる管理業務から脱却し、「人と向き合う経営の中核」に進化するための理論的・歴史的背景を整理し、新しい制度観を提示しています。

AIと共に歩むHRの役割と“人間らしさ”の再定義を探っています。

AIの台頭は単なる業務効率化ではなく、「人間らしさ」を再定義する機会でもあります。AIと共創する組織で、人事が果たすべき役割とは何か。未来への視点から捉え直しています。

組織における孤独、感情、共感といった“目に見えない価値”に焦点を当てています。読者が実際に組織で使える「問い」と「行動指針」もここで提示します。ここにHRの“空気設計”への実践ヒントがあります。

人と組織の未来像、そしてHRの進化可能性について自由に思考を巡らせる章です。

制度ではなくカルチャーを扱い、事務局ではなく未来を共創する存在としてのこれからのHR像を描き、私たちがこれからつくっていくべき「人と組織の関係性」について展望しています。